Alta Dirección Pública (ADP)

Su desafío de legitimidad y sustentabilidad

Autores/as

  • Eduardo Abarzúa Facultad de Economía y Negocios, Universidad Alberto Hurtado
  • Manuel Inostroza Facultad de Economía y Negocios, Universidad Alberto Hurtado

DOI:

https://doi.org/10.11565/oe.vi149.380

Palabras clave:

Alta Dirección Pública, Políticas pública

Resumen

Toda política pública que se precie de tal tiene un ciclo que comprende su diseño, negociación, implementación, evaluación y retroalimentación para sus modificaciones o ajustes ya sean de gestión o regulatorias. Este ha sido el caso de la Alta Dirección Pública, desde que se diseñó y negoció en el Congreso el 2003, para comenzar a implementarse gradualmente a partir del año 2004 hasta la fecha, donde ha sido objeto de diversas revisiones y evaluaciones, en especial a partir de los informes de desempeño que su Consejo, por ley está obligado en los meses de mayo de cada año, a entregar a las Comisiones de Hacienda del Senado y la Cámara de Diputados. Es por lo que este artículo, el tercero de una serie académica sobre la ADP, pretende ser un aporte más al seguimiento de esta política en particular. Continuar leyendo...

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Publicado

2020-09-01

Cómo citar

Abarzúa, E. ., & Inostroza, M. (2020). Alta Dirección Pública (ADP): Su desafío de legitimidad y sustentabilidad. Observatorio Económico, (149), 2–3. https://doi.org/10.11565/oe.vi149.380

Número

Sección

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